Conscious Capitalism es para cualquiera que desee construir un futuro más cooperativo, humano y positivo. Las organizaciones actuales crean valor para todas las partes interesadas, incluidos clientes, empleados, proveedores, inversionistas, la sociedad y el medio ambiente.

En ese camino para convertirse en un negocio consciente, los autores identifican 4 ingredientes o principios clave y los desarrollan extensamente:

1. Propósito Superior: La razón de existir de un negocio y la diferencia que quiere hacer en el mundo; su legado. Un propósito superior brinda un norte claro para la organización y su gente, funciona como un imán para atraer al talento adecuado, facilita la toma de decisión (decisiones más atrevidas, pero claras), crea una fé ciega en lo que se quiere lograr, elimina la obsesión por los movimientos de la competencia y por las fluctuaciones del mercado y brinda un punto de alineamiento para los esfuerzos individuales de la organización. 

2. Integración de Stakeholders: El negocio tradicional ve a los stakeholders como un medio para cumplir con su fin de maximizar utilidades, mientras que un negocio consciente ve la generación de valor y bienestar para cada stakeholder como un fin en si mismo. Bajo esta perspectiva, los autores hacen un análisis de la relación que un negocio consciente debe entonces tener con el consumidor, los colaboradores, los inversionistas, los proveedores, la comunidad (local y global), el medio ambiente y los del “círculo externo” (competidores, ONGs, gobierno, etc.)

3. Liderazgo Consciente: Hablando de los ingredientes para un líder consciente, los autores hablan de temas como los valores femeninos en los negocios, la inteligencia emocional, el pensamiento en sistemas y la empatía. Además proponen al líder de la organización como una persona balanceada mental, física y espiritualmente, que vive para servir a su organización en la realización de su propósito.